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内训项目:赢在执行力

发布日期:[2019/7/5]    共阅[ 5918 ]次

一、项目背景

您的企业是否遇到过这样的情况:

制度一条条,执行没办法

员工做事无结果,理由借口一大堆

天天开会却没有改进,定下的事情不了了之

老总总是很忙,而下属总是在应付;

部门之间互相推诿责任,人人规避风险,没人对结果和业绩负责;

企业越做越大,领导越来越累,员工却不知该做什么;

员工不职业化,公私不分,缺乏责任心;

能人来了,制度就坏了,能人走了,业绩就滑坡;

战略落不了地,目标总是无法实现。


二、培训对象

企业中高层管理人员


三、培训目标

1.有效运用领导他人的各种方式,增进和强化您的领导技能

2.学会准确判断他人的能力和意愿,懂得授权和激励部属

3.帮您选择正确的领导风格,建立上下级良好的人际关系

4.掌握激励和高绩效团队建设技巧,增强部门之间的协作

5.掌握高效沟通心理,创造领导、客户之间360度无障碍的沟通境界

6、明确部属工作职责,合理下达命令,增加下属的执行力


四、培训方式

专家讲解、案例研讨、专题互动、模拟演练


五、师资配置

   授课师资主要是国内知名高校的优秀老师,均拥有扎实的理论基础和丰富的人生阅历;另外我们还在全市、全国范围内聘请部分专家、学者和知名人士为培训班学员授课或作专题讲座。           

(师资可根据实际需求作出调整)


六、课程体系

课程模块

主要课程内容

管理者与执行力

1. 中层人员的五维管理
2. 高效管理者的五项修炼
3. 高效管理者的七个习惯
4. 操作执行力的含义
5. 理解力与思考力
6. 转化力与计划力
7. 行动力与控制力
8. 执行中易犯的错误

执行力与目标管理

1. 用目标指引行动;
2. 在最关键处确立目标;
3. 目标方向的优劣与管理效能成正比;
4. 围绕目标实现自我管理;
5. 应该怎样分解目标;
6. 让员工参与决策;
7. 适时改变目标;
8. 实行严密的目标质量控制;
9. 不断给员工新的目标机会;
10. 主动帮助员工完成目标;
11. 将目标管理应用于全体;

执行力与有效沟通力

1. 管理沟通
2. 人际沟通
3. 组织沟通
4. 倾听技巧

执行力与企业文化

1. 改变理念了吗?
2. 改变行为了吗?
3. 业绩与薪酬挂钩了吗?
4. 有畅通的沟通渠道吗?
5. 以身作则了吗?
6. 知人善任了吗?

提升执行力的关键步骤

1. 执行力不佳的八个原因
2. 找需要的人;赢家是这样炼成的
3. 人才培训:积极向上的活力、激励别人的能力、决断力、执行力

4. 授权与沟通;
5. 评估绩效;
6. 执行力的三项关键要点
7. 执行型领导者做的7件事


注:课程模块和深浅可根据单位实际情况作出调整

 

七、联系我们

咨询热线:023-63266653  023-63740027

官网:www.swuyjs.com

咨询QQ:39716973  1912184270

咨询微信:swuedp  cqgbpxzx



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