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内训项目:非财务经理的财务管理

发布日期:[2017/4/20]    共阅[ 3057 ]次

培训背景

财务管理在现代企业经营中起着十分关键的作用。但财务管理并非只是财务部门的事情,它已贯穿于企业经营运作的方方面面,是企业决策制定和实施的基础和依据,是一项不可或缺的管理工具。

企业管理者必须深入理解企业的财务管理体系,以便更好地将财务管理与企业决策、管理过程及自身工作相结合,提高企业经营效率和竞争力。

培训对象

 1、企业总裁、总经理、副总经理

 2、中高层非财务管理人员

培训对象

1、掌握基础的财务知识,读懂常用财务报表

2、理解各部门的经营活动如何影响企业的财务状况

3、各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通

4、建立起清晰的风险控制意识,强化现金流意识,提高资金运作效率

5、运用财务思维,找到提升企业业绩的关键点

º培训方式»

专家讲解、案例研讨、专题互动、模拟演练

º师资配置»

授课师资主要是国内知名高校的优秀老师,均拥有扎实的理论基础和丰富的人生阅历;另外我们还在全市、全国范围内聘请部分专家、学者和知名人士为培训班学员授课或作专题讲座。           

(师资可根据实际需求作出调整)

  º课程体系»


课程模块

主要课程内容

企业各个环节的运作对资产负债表的影响

1、财务在企业管理中的作用

2、资产负债表

资产负债表为什么是平衡表;如何理解资产负债表的逻辑结构和各项财务数字;

从管理的角度重新解读复式计帐法;各部门的各项经营活动在报表上怎样反映

3、案例练习:大家都会做会计

4、从公司财务管理的角度重新审视资产负债表

5、资产负债表在日常经营中的指导意义

从管理的角度解读利润表

1、利润表上的各项数据分析

收入是如何确认的;正确认识增值税及增值税对企业运作的影响;理解各项成本费用:生产成本、销售费用、管理费用等

2、从管理的角度解读利润表

利润是如何形成的;利润表中的重要项目;如何从管理的角度理解利润表;应收账款的坏账、存货的减值、固定资产折旧等对利润的影响

企业资金效率的分析及改善——营运资本

1、公司财务运作的核心思路:影响企业绩效的三大环节

2、资金效率、风险的分析与控制——营运资本分析

国际先进的营运资本模式;如何运用报表上的数字分析企业营运资本状况;各部门的工作对公司营运资本的影响,如何改善

3、企业资金危机分析

五种企业常见的资金危机类型分析;如何避免企业发生资金的危机;如何应对企业的资金危机;企业改善营运资本状况的基本方法;一些特殊行业的营运资本优势分析;对本企业营运资本运作的启发;改善公司营运资本状况的基本方法

通过财务比率的分析有效提升企业综合业绩

1、财务比率分析及应用

六大关键财务指标解析;应收账款周转率分析及改善方法;存货周转率分析及改善方法;企业获利能力分析:ROSROAROE

2、通过财务比率的分析有效提升企业业绩

              各个环节的财务比率对企业业绩的影响;负债对企业运营结果的影响;综合分析:怎样产生理想的投资回报

3、各部门的工作对企业最终业绩的影响及控制方法


注:课程模块和深浅可根据单位实际情况作出调整

 

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  官   网:www.swuyjs.com

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