º项目背景»

当今，企业间的竞争归根结底是对客户资源的竞争，谁赢得客户，谁就赢得竞争。而要赢得客户，企业必须建立一套科学系统的客户关系管理方法，

以有效开发新客户、保留老客户。如何将客户关系

管理的理念，贯彻到企业的每一个流程，体现在员工的日常行为之中，是本课程的关注重点。

º培训对象»

 1、总裁、总经理、副总经理、

 2、中高层管理人员、财务人员

º培训目标»

1、学会准确地核算、分析和控制管理成本
    2、通过会计科目设置正确地核算产品成本、质量成本、效率成本、资金成本、销售成本、人力资源成本、安全成本、环境保护成本和风险成本。
    3、成本管理的技术和工具的种类。

4、建立全面成本绩效指标并建立持续改进成本体系。

5、分析质量成本、效率成本、资金占用成本，以便更好地控制成本。

º培训方式»

专家讲解、案例研讨、专题互动、模拟演练

º师资配置»

授课师资主要是国内知名高校的优秀老师，均拥有扎实的理论基础和丰富的人生阅历；另外我们还在全市、全国范围内聘请部分专家、学者和知名人士为培训班学员授课或作专题讲座。           

（师资可根据实际需求作出调整）

º课程体系»

注：课程模块和深浅可根据单位实际情况作出调整

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