付薪哲学

薪酬的本质是什么，如何看待它的激励性？

3E薪资设计理念

1、三种公平性对企业薪酬的戏剧化影响
2、什么是3E，3E薪酬体系设计的基本思路是什么？
3、公司的薪资水平在市场上的定位如何确定
4、与“薪点制”、“3P理论”等薪酬设计思路相比较，“3E”理念显著的优势和共性各是什么？

内部均衡性，岗位测评

1、四种衡量岗位价值方法
2、内部均衡的世界知名的公式是什么
3、选择岗位测评要素的原则是什么
4、岗位测评的示例
5、点值法岗位测评要素举例
6、提供常见的30个岗位测评要素
7、职位分级工作如何作，什么是职级图

8、职级图在招聘、晋升核定工资中的用途
9、岗位测评的小组该如何构成，包括什么成员

10、岗位测评注意事项和常见问题

企业薪酬体系设计

1、工资级别设计
2、一个企业搞多少级工资好，级别数量如何确定
3、两级工资的级差的计算公式是什么
4、根据个体均衡性，各级工资的级幅度设定有什么规律和实际运用上意义
5、两级工资之间的重叠度该如何设定，实际运用中的意义

6、假的对岗付薪，实际是对资历付薪，该如何分辨和改正
7、职业生涯规划和薪酬幅度、调薪设计之间的配合关系
8、如何用“爵位”来回报和激励员工，在薪酬中的体现和意义
9、市场薪资调查
10、如何做市场薪资调查，市场薪资调查的边界该怎么确定
11、影响和决定一个岗位市场薪资价格高低的四个因素
12、如何阅读市场薪资调查报告，市场分位值是什么概念
13、如何把企业的薪资水平与市场曲线相比
14、领先滞后政策分别是什么意思，在薪资设计中如何考虑领先滞后政策

薪资管理

1、调薪
2、薪资调整的种类（晋升调薪、业绩调薪、结构化调薪）
3、如何使用CR来进行年度调薪
4、年度调薪矩阵的设计
5、如何理解和确定年度调薪的百分比
6、调薪会增加成本吗？如何正确说服总经理理解调薪对成本的影响，并且批准调薪计划
7、晋升的情况下如何调薪，降职呢
8、奖金如何设计计算奖金