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内训项目:会议营销及团队建设

发布日期:[2017/9/19]    共阅[ 9344 ]次

项目背景》

1.“会议营销” ,想,却不敢!为什么?   

2.为什么每一场会议营销结束后,总是遗憾满满?

3.为什么每次的会议营销都如同形式,气氛僵硬,沉闷,明明是营销会议却成了消极池塘? 

4.明明是“营销”会议,却毫无订单;明明可以获得更多订单,结果始终未能如愿!         

5.是什么让你的会议营销不像营销?为什么会你的准代理商和经销商认为参加这样的会议简直毫

6.无意义?浪费时间精力,下次再也不参加?

7.是什么原因让你的会议营销毫无订单?让你失去了获得更多订单的机会? 

培训对象》

 总经理、副总、营销总监、营销经理、营销精英会务组全体成员

培训目标》

1、理解什么叫会议营销

2、学会如何规划会议营销

3、掌握会议营销相关岗位技能技巧

4、组建一支高素质的会议营销团队

培训方式》

专家讲解、案例研讨、专题互动、模拟演练

师资配置》

授课师资主要是国内知名高校的优秀老师,均拥有扎实的理论基础和丰富的人生阅历;另外我们还在全市、全国范围内聘请部分专家、学者和知名人士为培训班学员授课或作专题讲座。           

(师资可根据实际需求作出调整)

课程体系》


课程模块

主要课程内容

会议营销:本土化的营销利器

1、双刃剑:会议营销的优势和问题
2
、你的产品与服务适合做会议营销吗?
3
、细节创造完美 :会议营销的三个阶段

4、定位与策略:会议营销中的战略策划

未雨绸缪:会前准备要缜密充分

1、如何确定会议主题
2
、如何收集顾客信息
3
、精确营销的开始:准顾客档案的整理和筛选
4
、电话邀约及登门邀约

精确来自细节:巧妙把控会议现场

1、会场的选择与布置
2
、迎宾与接待.
3
、介绍产品的技巧:从尊重自己的产品做起
4
、营造企业的层次感:企业领导讲话、主持人串词
5
、整合传播:会中气氛控制
6
、借力于专业人士:专家与讲座
7
、榜样的力量:让顾客发言说你好
8
、 成交的技巧:如何在会议现场“抓人”购买,借咨询促销
9
、如何操作餐饮会
10
、指标细分,考核量化:如何用指标考核来提升会议营销效果
11
、 纪律保证效率:会场纪律与奖惩

会后跟进:走向成功的催化剂

1、趁热打铁:会后当天该做的几件事
2
、表现诚意的最佳时机:回访
3
、让新顾客成为老顾客:第二次邀约.
4
、服务的规范化、针对性
5
、如何处地售后投诉
6
、服务质量的监测和考核

“招之即来,来之能战”:会议营销的团队与制度建设

1、规矩与方圆:用制度来管人
2
、如何建立合理的薪酬体系:体现向上的拉力和向心的凝聚力
3
、日常管理与激励.
4
、如何防止跳槽销售代表带走顾客:注意企业行为与个人行为区分
5
、脸面问题:选一个好的办公环境.
6
、快速发展的途径:借用别人的销售网络

谋略:会议营销三十六计

中国古代三十六个兵法策略(“瞒天过海计”、“借刀杀人计”、“以逸待劳计”、“趁火打劫计”、“无中生有计”、“暗度陈仓计”、“笑里藏刀计”、“顺手牵羊计”、“打草惊蛇计”、“借尸还魂计”、“调虎离山计”、“欲擒故纵计”、“抛砖引玉计”等等)巧妙的运用到我们的会议营销中,该板块只要是一些实际案例相结合的讲解

向前看:会议营销的未来发展方向

 

案例:天年的特计经营之路


注:课程模块和深浅可根据单位实际情况作出调整

 

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咨询热线:023-63266653 023-63740027

官   网:www.swuyjs.com

咨询   QQ:39716973 1912184270

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