º项目背景»

很多企业普遍存在授权不足或者授权不合理的现象，最后不得不把一个企业的发展全部压在自己身上。在企业小时，亲历亲为是必须的，经营者自己无论精力还是体力都能承受，但是企业发展到一定程度之后，就必须解决合理授权问题，否则就会陷于老板或者主要主管个人负担过重，而职员无所事事、事事请示的苦恼境地。

授权的目的在于使企业内部的人力资源在其所处于的组织层级上发挥最大的作用，同时授权虽然可以通过岗位设置、职位分析来描述和规范，使授权有可以依循的基础，但更重要地是，授权还是一门管理艺术。

一般情况下，一个企业经营管理者处于如下情景时，就应考虑合理授权方面的问题：

　　1、例行公事太多，占用很多经营时间时； 
　    　2、员工下属极其懒散不思进取时； 
　　    3、老板总感觉自己的时间不够时； 
　　    4、天天都处在员工的工作请示之中时； 
　　    5、没有合理化建议的提出，决策是一个人的决策时； 
　　    6、企业遇到危机需要处理时； 
　　    7、老板或者主管遇到紧急事故时。

那么如何才能做到合理授权呢？

    º培训对象»

 企业中高层管理人员

º培训目标»

1、掌握如何授权管理技巧

2、掌握如何控制授权技巧

3、掌握授权与激励的常规方法及误区

4、了解授权与激励的目的、机理和真谛

    º培训方式»

专家讲解、案例研讨、专题互动、模拟演练

º师资配置»

授课师资主要是国内知名高校的优秀老师，均拥有扎实的理论基础和丰富的人生阅历；另外我们还在全市、全国范围内聘请部分专家、学者和知名人士为培训班学员授课或作专题讲座。           

（师资可根据实际需求作出调整）

 º课程体系»

注：课程模块和深浅可根据单位实际情况作出调整

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