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内训项目:目标管理

发布日期:[2017/1/19]    共阅[ 6938 ]次

º项目背景»

   您的企业是否遇到过这样的情况:

   制度一条条,执行没办法

   员工做事无结果,理由借口一大堆

   天天开会却没有改进,定下的事情不了了之

   老总总是很忙,而下属总是在应付;

   部门之间互相推诿责任,人人规避风险,没人对结果和业绩负责;

   企业越做越大,领导越来越累,员工却不知该做什么;

   员工不职业化,公私不分,缺乏责任心;

   能人来了,制度就坏了,能人走了,业绩就滑坡;

   战略落不了地,目标总是无法实现。

    º培训对象»

 企业中高层管理人员

    º培训目标»

   1、掌握正确且实用的时间管理技巧

   2、根据自身时间管理的不良习惯制订对症下药的时间管理计划
     3配合时间管理工具的运用,达到自我发展与提升

    º培训方式»

专家讲解、案例研讨、专题互动、模拟演练

    º师资配置»

授课师资主要是国内知名高校的优秀老师,均拥有扎实的理论基础和丰富的人生阅历;另外我们还在全市、全国范围内聘请部分专家、学者和知名人士为培训班学员授课或作专题讲座。            

(师资可根据实际需求作出调整)

    º课程体系»

课程模块

主要课程内容

目标管理铺路石

1、什么是目标管理?
2、目标管理有循环?
3、目标管理的重点?
4、目标管理的最佳效果?
分享:目标对个人职业发展的驱动

好目标的特征

1、为什么没有好目标

2、好目标的特征

目标管理指南针

1、目标设定与分解
1)如何设定你和部门目标?
   设定目标的SMART原则
2)不容易量化的怎么办
3)制定目标的要点
4)设定目标的几个细节
5)统一思想、激发参与意识
6)调整管理观念和方法
2、执行的关键:上下同欲
3、围绕目标设计计划
   如何将战略目标解码成步骤?
   案例分享:如何冲破分解目标的困境
1)目标计划进度管理
(1)如何实现计划进度管理
(2)目标计划进度管理的8个步骤
2)目标分解管理
3)关键路径法
4、目标实施与达成
5、目标检查与改进
6、目标效果的提升

注:课程模块和深浅可根据单位实际情况作出调整

 

联系我们

咨询热线:023-63266653 023-63740027

   网:www.swuyjs.com

咨询   QQ:39716973 1912184270

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