º项目背景»

一个优秀的管理者是不是就可以做一个优秀的领导者？ 

掌握高超的管理技术就是一个优秀的领导吗？ 

在一个领导岗位并拥有相应权利，就可以做一个领导吗？ 

如何实现从一个管理者到一个领导者转变？ 

如何实现从业务精英到业务领导的顺利过渡？ 

优秀领导的胜任力模型是怎样的？？ 

作为已登上管理岗位的人，如何从素质和行为上全面提升自己，让自己拥有影响力？

º培训对象»

1. 企业中层经理和部门主管

2、企业高层管理者

3. 所有有志成为职业经理人的优秀员工

º培训目标»

1. 懂得领导的本质含义 

2. 在心理上，真正实现管理者向领导者的过渡 

3. 了解作为一名合格的领导者应具备的素质和能力 

4. 提升激情、信任、欣赏、共赢等领袖魅力 

5. 提高决策、授权、执行、控制、沟通等管理技能  

6. 提升权力之外的个人影响力，激发并带领团队，实现企业目标

º培训方式»

专家讲解、案例研讨、专题互动、模拟演练

º师资配置»

授课师资主要是国内知名高校的优秀老师，均拥有扎实的理论基础和丰富的人生阅历；另外我们还在全市、全国范围内聘请部分专家、学者和知名人士为培训班学员授课或作专题讲座。            

（师资可根据实际需求作出调整）

º课程体系»

注：课程模块和深浅可根据单位实际情况作出调整

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