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内训项目:角色认知

发布日期:[2018/3/20]    共阅[ 11172 ]次

º项目背景»

随着经济全球化和知识经济的到来,人们越来越清楚地认识到,未来的竞争主要是人才的竞争,人才已经成为企业发展的重要战略资源而我国加入WTO后,我国的企业更面临着与世界企业一同竞争的残酷现实。在这样的背景下,职业经理人在企业管理中的作用日益突出,是否拥有一支优秀的职业化的经理人队伍,已经成为我国企业能否在激烈的竞争中立于不败之地的关键因素。企业的发展壮大离不开职业经理人,未来中国企业能都做大,并在国际竞争中占有一席之地,在很大程度上取决于职业经理人的职业化和专业化水平,而由于中国市场经济起步较晚,职业经理人的队伍还处于起步阶段,与国外“职业化”的标准相差甚远。当前,中国经理人的“非职业化”已成为制约我国企业发展的重要因素,成为制约建立现代企业制度的瓶颈,加快我国经理人职业化发展的步伐,培养和早就按市场规律运行的职业经理人已经迫在眉睫。

º培训对象»

 企业中的中高层管理人员

º培训目标»

 1、掌握职业发展时存在的障碍,审视角色管理中的五种行为。
 2
、调整自己在组织中的定位,提升经理人的职业化素养

   º培训方式»

专家讲解、案例研讨、专题互动、模拟演练

º师资配置»

授课师资主要是国内知名高校的优秀老师,均拥有扎实的理论基础和丰富的人生阅历;另外我们还在全市、全国范围内聘请部分专家、学者和知名人士为培训班学员授课或作专题讲座。           

(师资可根据实际需求作出调整)


  º课程体系»


课程模块

主要课程内容

角色挑战

1、缺乏进取心/不学习
2
、等、靠、要/归罪于外
3
、拖延、抱怨、推诿、攀比

角色雷达

1、上下级的“助力器”
2
、组织管理的“缓冲器”

角色思考

1、管理对象思考——RJLFH
2
、工作职责思考——PDQCSM
3
、工作行为思考——PDCA改善循环
4
、人际关系思考——角色五位关系转换
5
、工作权限思考——权力的五个基础

角色定位

1、作为下属经理人的角色定位
  A
、角色定位——计划执行者
  B
、作为下属经理人的角色错位
  C
、作为下属经理人的职业准则

2、作为同事经理人的角色定位
  A
、角色定位——内部客户  
  B
、为什么不能把同事看成内部客户
  C
、如何改善内部客户关系
3
、作为上司经理人的角色定位
  A
、角色定位——教练型领导者
  B
、作为上司经理人的角色错位与转换
  C
、作为教练型领导者的角色演绎

角色塑造

1、心态修炼
2
.压力修炼

3、情绪修炼
4
、自我修炼

 


注:课程模块和深浅可根据单位实际情况作出调整

 


联系我们

咨询热线:023-63266653 023-63740027

   网:www.swuyjs.com

咨询   QQ:39716973 1912184270

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